曹明芳董事长视察北汽尊龙凯时的重要讲话
2011年11月5日，江阴尊龙凯时集团董事长曹明芳来北汽尊龙凯时视察，这是自2008年9月公司工厂项目奠基以来第二次来北汽尊龙凯时；时隔三年，曹董事长充分肯定了北汽尊龙凯时管理团队取得的经营成果，也对北汽尊龙凯时管理团队提出了新的课题。
一、曹董事长阐述了共产党的先进性与北汽尊龙凯时的定位方向。我们的产业是国际化的产业，汽车产业是国际综合实力竞争力的代表性产业，汽车保险杠产业又是汽车零部件产业中的重要组成部分。北汽尊龙凯时是北汽集团与尊龙凯时科技合作的产物，是国有资本与社会资本的结合体；两年的生产经营表明，国有资本与社会资本的合作能充分发挥各自的优点与作用，同时能遏制并解决各自存在的问题。从当今世界经济状态可以发现，在欧美各国经济出现危机的今天，中国共产党领导的社会主义中国的经济还普遍欣欣向荣，虽有部分地区与产业受国际经济的冲击与影响，但中国当前总体发展方向是好的；从中国近代史至今中国的发展表明了中国共产党的伟大。欧美各国每一届领导人上台到下台，社会与经济的发展很有限；综观中国各届领导人从上任到与下一届领导人的交任，中国社会与经济的发展如中国航天飞船样直线上升，这表明了中国共产党是在不断地总结经验，在不断调整社会与经济的发展战略方向，是在有条不紊地提升人民的生活质量与生活水平，中国共产党是具有创新意识的先进的领导组织。我们企业的发展成果是在依靠国有资本的大山下充分发挥社会力量而获得的；纵横尊龙凯时科技二十三年的发展历史，公司从1988年成立开始制造上海大众保险杠，到1997年成立上市公司，到如今拥有上海、沈阳、武汉、北京、烟台等多家分公司，从公司前期有巨大的经济效益到如今市场性的效益，说明了市场的竞争带来了企业的发展、提高了企业的管理水平。北汽尊龙凯时是国有企业与上市企业的强强联合，国有企业更具备社会的先进性及法律的严谨性，上市企业又具备社会的监督性与民主性；北汽集团是我们的市场保障，尊龙凯时科技又是我们的技术保障；年轻的管理队伍是我们的发展支柱，再过二十年我们的情况会非常不一样，我们要把目前的骄傲转变为自尊、变为能力、动力。我们要有要求、要有定位，要时刻记着我们是汽车产业中很重要的零部件供应商，我们是各汽车生产厂商的核心配套企业，我们会无条件满足各主机厂的产品要求，我们有先进的设备、先进的技术、有充足的人才、有先进的制度、有优化的生产流程、有以“成本管理”为核心的经营管理理念为支撑。
二、要有“不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点”的投资精神，以“成本管理”为中心做好生产经营管理。目前，我们有好的生产环境、有优越的办公条件，我们不能自我满足，让外部的竞争力超越我们，我们要有潜在的价值观及风险预防意识；社会在不断进步，社会的发展是在解决矛盾的过程中发展的，所以没有矛盾是不可能有发展、不可能有进步的。如果我们企业也没有矛盾，那是不会进步、发展的，只能被社会所抛弃；我们必须时刻警戒问题，不断改进措施，要适应社会的发展，才能提升自己。我们要不断学习，要学习适应社会环境、认识形势发展、要了解行业研究行业；我们要发扬“不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点”的投资精神，要不断学习、努力提升自己。公司要不断更新回报机制及奖励机制，要让从精神与物质上充分肯定有贡献的员工，要鼓励员工充分发掘各自的能力。公司现有的管理、制度、工作环境、工作状况、生产设施、员工工作精神等都不错，后续我们要不断丰富大家的工作内容及提高大家的生活质量，要配置如阅览室等娱乐场所，要增加外出培训及互动学习管理模式；要在提高员工生活质量、生活水平的前提下不断提升公司的经济效益，要注重投入与产出平衡点的有效控制。我们要以“成本管理”为中心做好生产经营管理，不懂得成本的经营者不是合格的经营者。我们要以财务成本为中心线，从采购、生产流程、产品质量、物流运输与储存、人员配置、能源控制等各面管控成本，做到最合理的投入产生最大的效益；我们要对工作环境做好合理布局，有效地利用成本投入来产生经济效益。成本管理意识是我们每个管理者必须具备的意识，是使我们能够适应社会不断发展的阶梯。要求我们总经理要深入研究资本、分析资本结构、要不断发掘资本增值范畴。总之，我们要以“成本管理”为中心做好生产经营管理，要在生产各个环节中分工明确各自的责任、目标，要对深度工作进行研究、细化，管理者要有创新意识，真正做到围绕成本进行生产管理。
三、要对新进设备、新进工艺具有成本管理意识。从奔驰装配设备可以看出，随着社会的不断发展，新的设备、新的工艺将不断出现，此时要求我们管理者要具备新的成本意识。对新的设备的投入，我们要注意产品生产回收的平衡点，对新设备工艺流程的制定、管理制度、设备管理对象、设备备品备件、设备维护保养、设备运营风险等各方面要考虑新的投入是否符合我们成本利益的最大化。我们是主机厂的供应商，同时主机厂的发展是我们的依靠平台；我们要对主机厂的新技术、新产品等提出我们的建议，要让主机厂充分按中国人目前的需要、中国的发展模式进行，我们要成为主机厂的优质合作伙伴。
四、对北汽尊龙凯时经营管理者新的课题。要求北汽尊龙凯时管理者主动研究成本，以“资本研究”为核心，要求大家做好2011年度的总结，从经营状态、市场分析等各方面予以阐述，对公司的各方面提出建议，给公司董事会提出各自的要求，如何在满足董事会下达的指标后进行利益分配，达到共同盈利的目的。公司要做好人员培训、人才储备，对保证员工薪资水平高于同行业待遇，要用财务数据向董事会汇报分析，以“成本管理”为中心提出合理的分配方案。
