9月24日，北汽尊龙凯时召开青年干部管理能力提升项目结业会，公司高层、各组导师及学员参加了此次会议。
第一阶段：项目复盘回顾及总结汇报
会议由一个短视频开头回顾了近三个月的青干培养项目，随后由人力资源部王爽做汇报，从公司培训屋开始，项目实施流程、项目运营机制及项目培训评估等方面做了总结汇报。
此次青干项目从年初的调研开发、培训赋能、教练结合、跟进辅导及实践转化进行运营，学员覆盖职能、北京一工厂及二工厂各部门共计26名。精益管理围绕课堂精益案例、工具讲授，再到生产线现场教学、互动交流，再到天津丰田精益游学，体验精益管理方式；团队管理围绕肯尼亚草原争霸赛、管理七巧板等管理活动体验，并结合实际管理案例互动、思考；财务管理围绕三大报表开始，用管理视角认识财务成本，强化成本意识；行动学习围绕“人、事、场”导入核心能力课堂持续改善和实践，内部导师实战指导加持，促进落实实施。
整个项目通过多种举措进行机制保障，包括搭建学习场域、成立团队学习小组、内部导师机制及积分激励机制，营造培训学习氛围，激发学习热情，促进学习效果的实现。
“管理是管理者促使他人达成目标的过程”，期待各位学员珍惜团队智慧，在管理实践中不断摸索、实践并持续优化。
第二阶段：学习情况汇报
各小组就青干学习情况汇报，从学有所获、学有所用、学有所悟三大方面分别汇报。
第三阶段：颁发结业证书、优秀个人及优秀团队奖项
结业证书分左右侧两部分，左侧部分是开营的合照及持续学习的六条箴言寄语，右侧部分是结业祝词，期未来踔厉奋发，带领团队走出舒适区，持续学习、坚持长期价值，打造充满激情、有战斗力的团队助力公司稳定盈利，驱动增长。同时为每位结业的学员准备了两本书-《卓有成效的管理者》《终身成长》，希望各位同学养成成长型思维，终身学习。
优秀个人评选是按照整个项目积分评选，优秀学员奖杯设计为五角星形状，期望各位青干如璀璨新星，学有所用，并带动身边的员工一起努力。
优秀团队是由平时团队积分与现场汇报评分按权重评选，最终第四组-快乐小组荣获优秀团队称号。
第四阶段：领导总结暨企业文化授课
朱晓华总经理从青干的由来讲起，该项目受集团与北京科技大学战略合作项目的启发，聚焦我们企业管理者所需及企业管理实际情况共同研发课程，同时感谢各位老师及人力资源的积极组织及协调。
关于企业文化，朱总首先表达我们企业的新文化，在“不怕吃苦、不怕吃亏，多做一点点”的企业文化基础上，提出了尊龙凯时新文化“求同存异、精耕细作”，求同存异即可以先有不同想法，精耕细作就是要有深度。
其次从管理团队的配置谈及团队资源优势互补的重要性，无论是长板原理还是“木板效应”，作为管理者，要学会发现团队成员的优势，发挥他们的优势，实现各方资源整合，取长补短，打好组合拳。
最后谈及管理者的使命“Mission”、激情“Passion”。他首先提及高管使命，引发管理者思考，各位管理者要有自己的使命，饱满的激情。我们对待工作的态度不应该仅仅是“打一份工”，而应从个人价值出发，以终为始，即使有各种困难，工作中不妥协，甚至超出领导预期；管理者要充满激情的思考、解决问题，要有使命驱动，而非牢骚满腹，并实名表扬很多同事，并激励大家敢于碰硬、敢于突破现状，最后寄语同学们要不断总结、复盘及实践，在多次的PDCA循环中思考、领悟管理的本质、领导力的精髓。
北汽尊龙凯时